LA ORGANIZACION LINEAL

•  Es típica de pequeñas empresas.

• Constituye la forma estructural más simple y antigua pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los antiguos medievales.

• Se basa en el Principio de la autoridad lineal o principio de escalar que establece la jerarquía de la autoridad (significa que existen líneas directas y únicas de autoridad entre superior y subordinados), Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia.
  

CARACTERISTICAS:

1. Autoridad Lineal:
   Se basa en el principio de la unidad de mando mediante la cual cada subordinado reporta única y exclusivamente a su superior por lo tanto solo recibe órdenes de él.
   
2. Líneas formales de Comunicación:
   Las comunicaciones se hacen solo atreves de las líneas de el organigrama (Una orientada hacia arriba y la otra orientada hacia abajo).
   
3. Centralización de las decisiones:
   La organización lineal desplaza y converge toda la autoridad hacia la cúpula de la organización, de tal manera que existe una autoridad máxima que centraliza todas las decisiones y el control.
   
4. Aspecto Piramidal:
   La medida que aumenta el nivel jerárquico es mayor  la generalización y la centralización (visión global de la empresa y a medida que disminuye el nivel jerárquico es mayor la especialización y la delimitación de las responsabilidades.

Ventajas:

• Estructura simple y de fácil comprensión debido al pequeño número de órganos o cargos se presenta un solo órgano centralizador, el subordinado solo se relaciona formalmente con su supervisor.
• Clara delimitación de las responsabilidades, ningún órgano o cargo interviene en otra área q no le corresponda.
• Facilidad de implantación.
• El pequeño número de relaciones formales, la estructura simple y la clara delimitación de las responsabilidades eliminan cualquier dificultad en este tipo de organización.
• Ideal para pequeñas empresas.

Desventajas:

• Puede llevar a la rigidez  y a la inflexibilidad de la organización lo que dificulta la innovación y la adaptación a nuevas innovaciones externas.
• La autoridad puede transformarse en autocracia, prolongando rigidez en la disciplina, falta de cooperación en iniciativa.
• Presupone la existencia de jefes capaces de hacer todo, los jefes se vuelven portadores de todas las decisiones y ordenes, transmiten todo lo que venga de la base.
• Los jefes no pueden especializarse en nada, asume los problemas principales y secundarios de su área.
• Las comunicaciones se vuelven lentas sujetas a intermediarios y distribuciones.